产品经理在面对新公司新同事时，到底该如何正确的与设计沟通，才能使项目顺利进行而不耽误呢？这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难，看看这篇文章或许可以帮你顺利渡劫。
作为一只产品汪你或许也遇到过如下困扰：
刚刚进入一家新公司，还没有摸清同事做事风格的时候，我们就开始画原型并交付 UI 设计。但 UI 输出设计稿给你后，常常不能和你的想法吻合，更惨的是，南辕北辙。而这个时候，你往往语讷，不知道从哪里给他解释你想要设计是怎样的。小则彼此折中妥协，大则互相不理解导致Big Fight从而耽误产品开发进度，引发同事摩擦。
调整 UI 稿的几点原则
一，以自家产品为核心
调整点一定是围绕着「更好的提升自家产品用户体验」这个前提的，而不是基于产品经理 & UI 设计时个人的审美风格、好恶倾向。
比如，你是一个喜欢 Feed 卡片的产品经理，他更喜欢其他的设计样式，这样引发的设计讨论甚至是争吵完全是毫无意义的。
更有效的交流方式应该是这样的：「我们定位是图片交友 App，Feed 流的沉浸式交互可能可以给用户更好的体验」。
二，彼此尊重并肯定对方的权威
这点矛盾差异经常出现在UI 设计师和产品经理资历不对等的情况下。
比如UI已经有3-5年的经验，但产品经理却还是个毛头小子，此时，往往 UI会比较强势对产品设计的插手也会比较多 。
聪明的产品可以尝试找个机会和设计狮同学深聊（比如一起加班回家的晚上请对方撸串哈哈哈），达成以团队合作共同优化产品设计和努力提升用户体验为目标，将个人的意见弱化，团队的目标强化。
另外，每当设计狮提出了一个绝妙创意时，即使这个Idea你觉得可能并不怎么适合自家产品，也不要直接了当的否定。更好的方式是：发自内心的感谢设计狮同学，承认这是个很Cool的 Idea，并向其表明会考虑移至下个版本或者说放在其他功能模块里。
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